规范选才科学用才激励留才 赋能国企高质量发展—市国资委举办2026年“国企大讲堂”第五期培训

人才是企业发展的第一资源，更是国有企业深化改革、提质增效、行稳致远的核心竞争力。当前，在市场激烈竞争环境中，如何实现企业自身稳定发展和困局突破，势必要建立起符合自身发展的人才培育和激励政策，通过建设高素质、专业化的人才队伍，让企业适应市场化发展需求，确保企业战略目标顺利达成，切实履行国有资产保值增值的责任和使命。由呼伦贝尔市国资委主办，呼伦贝尔市环投公司承办的2026年呼伦贝尔市国资国企系统“国企大讲堂”（第五期）培训圆满落幕。培训主要聚焦国有企业规范选才、科学用才、激励留才核心课题，精准贴合当前我市国企人才工作重点难点，具有很强的现实指导意义。特邀请呼伦贝尔火网测评人才服务有限公司副总经理陆鹏进行授课。

培训中，陆鹏副总经理主要围绕国企人才工作的核心遵循、规范选才全流程实操、科学用才分类管理、激励留才建立国企特色激励体系、体系闭环与风险防范等五个方面，详细讲解了把握新时代国企人才工作的核心导向，构建科学精准的人才入口关，激发人才潜能与价值创造，构建拴心留人的长效机制，让人才引得来、留得住，打造全流程人才管理保障体系，实现人才安全与可持续发展等内容，结合国资国企典型案例，全面梳理了国企如何能够规范选才、科学用才、激励留才，最终实现国有企业经营发展任务和目标，讲解分析透彻、观点务实，具有很强的针对性和可操作性，对全市国有企业提升国企人才工作质量、夯实人才支撑具有十分重要的指导意义。

陆鹏副总经理强调，国有企业既要认真学习人才管理理论知识，更要学习借鉴吸收先进成功案例，真正做到学以致用，切实将培训成果转化为推动企业人才工作提质增效的具体行动：一是全面复盘梳理，摸清人才工作实情底数。要以本次培训为契机，对照授课内容和国企人才工作规范要求，全面复盘企业人才队伍建设现状，系统梳理在人才引进、选拔任用、岗位配置、培养考核、激励保障等方面存在的短板和弱项，靶向发力、精准施策，持续夯实人才工作基础。二是创新管理模式，充分激活人才内生动力。要坚持以人为本，打破传统管理思维束缚，借鉴先进理念和实操方法，结合企业经营发展实际，优化人才使用、考核、培育机制。坚持人岗相适、人尽其才，精准匹配人才能力与岗位需求，分层分类做好人才培养管理，充分调动管理人才、技术人才、技能人才的主动性、积极性和创造性，让各类人才各得其所、各展其长，充分释放人才创新创造活力。三是健全长效机制，全力留住用好优秀人才。要立足长远发展，聚焦人才留存、人才赋能、人才成长，加快构建贴合国企定位、适配发展需求、兼具温度与力度的激励保障体系。既要健全绩效考核、评优评先、晋升发展等正向激励机制，也要完善人才培育、权益保障、成长赋能服务体系，用心用情留住优秀管理人才、专业技术人才和一线技能人才，持续壮大高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才支撑。

陆鹏副总经理指出，人才兴则企业兴，人才强则企业强。人才队伍建设是国有企业深化改革、转型升级、高质量发展的根本性、战略性工作。当前国资国企改革发展任务艰巨、责任重大，必须始终把人才工作摆在更加突出位置，牢牢抓住人才这个核心资源，持续补短板、强弱项、建体系，不断提升国企人才工作规范化、科学化、专业化水平，以高素质人才队伍赋能企业高质量发展，全力推动呼伦贝尔市国资国企事业再上新台阶！

本次讲座采用“主会场+线上分会场”相结合的形式开展，市国资委分管领导、各业务科室负责同志，市属出资监管企业及一级子企业分管领导、中层管理人员及业务骨干共168余人现场参会；各旗市区国资委及出资监管企业110余名干部职工通过线上直播同步收听。